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邓仁杰研究部署辽宁港口集团节后和2019年深化整合改革重点工作



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2月18日,招商局集团副总经理、辽宁港口集团董事长邓仁杰在大连主持召开辽宁港口集团2019年第3次董事长办公会议,贯彻落实集团年会精神,研究部署辽宁港口集团全面推进整合改革重点工作。

上午,邓仁杰首先听取辽宁港口集团关于机构改革和业务整合改革进展情况的汇报,逐一听取了辽宁港口集团领导班子成员各自分管工作进展和2019年度工作计划,并对各个业务条线的重点工作作出安排部署。下午,邓仁杰听取辽宁港口集团预算编制、债务优化、资产梳理优化、人力资源状况分析、采购和业务外包分析、土地资源状况分析、营口港冬季作业情况分析等7项专题汇报,并提出工作要求。

邓仁杰指出,本次会议是春节过后的第一次董事长办公会,既是收心会,也是动员会,2019年辽宁港口集团工作任务繁重,会议研究的事项事关辽宁港口集团整合改革和发展全局,事关改革能否取得成效,以及年度各项工作任务能否保质保量完成。邓仁杰希望辽宁港口集团班子要增强紧迫感,分工合作,加快推进各项工作的落实:一是要尽快研究制定各项改革工作方案,要突出方案的可操作性,分析清楚每项改革的重点和难点,要对改革成效提出量化要求,体现出整合效益;二是各项改革和重点工作要并行开展,突出时效、提升效率,要将复杂问题简单化,增强工作系统性、科学性,推动各项工作稳妥快速取得实效;三是要建立专责小组工作机制,明确相应班子成员作为专责小组牵头负责人,加强跨部门的协调协作,确保各专项工作高效开展;四是要加强商务工作、做好作业组织、提升作业效率和服务水平,抓好安全生产,确保完成全年各项生产经营任务。

辽宁港口集团全体领导班子成员参加会议。

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