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以“家”文化激活内生动力 打造活力新中理


——营口中理公司传达落实李和忠董事长调研时的讲话精神


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随着改革开放的深入,理货作为港航交接中的一个重要行业,受政策、体制、机制等诸多因素的影响,其发展正面临着重大考验。如何以“家”文化激活内生动力,打造活力新中理?如何在企业文化建设方面跟上集团的步伐,激发工作、生活中的新气象、新活力?如何以智能理货对接智慧港口?李和忠董事长来公司调研时在提出课题的同时,也为中理公司指明了改进方向。

调研结束后,公司立即组织召开中层干部会议,公司负责人许兆成认真传达了董事长调研时的讲精神,要求公司上下围绕董事长讲话精神,展开大讨论活动,研究制定出下一步工作方案。

一是精细化培养,提升成才空间。针对董事长提出的亟待解决的人员问题,中理公司将加大人才培养力度,提升人才成长空间。公司将以“铁纪+监督”完善人员管理,规范员工的理货行为;以“培训+实践”提升人员素质,增强员工的业务能力;以“装备+技术”强化人员保障,提高员工创新意识。

二是以智能理货对接智慧港口。面对理货市场环境放开的新形势,李和忠董事长对公司下一步跟大客户资本合作,拓展发展的计划给予充分肯定。并在调研中指出,中理公司今后发展的根本还是融入智慧港口,把理货纳入到智慧港口行列里,让智慧港口团队提前把中理公司列为第一梯队,尽可能一次性最大限度地实现智能化,要求中理公司选拔优秀人才组成一个与集团智慧港口对接的团队。公司负责人许兆成要求公司上下要紧紧围绕董事长关于以智能理货对接智慧港口的指示意见,做好可视化智能理货和智能理货系统各项工作,积极对接智慧港口,使未来的理货数据在时间维度上变得更实时,在空间维度上变得更精细,在价值维度上变得更智能。

三是以“家”文化激活内生动力,打造活力新中理。在企业文化建设方面,李和忠董事长要求公司要深刻领会“家”文化的精神实质和深刻内涵,要把港口的事业当成自己的家事,把工作当日子过,而且要过得红红火火,过得心齐气顺。下一步,中理公司将坚持以活动为载体、以建设企业文化、增强企业凝聚力为目标,大力开展具有中理特色的文明创建活动,以人为本,关心员工切身利益,加强团队素质拓展,处处体现“家”文化,以企业为家,凝心聚力,打造活力新中理。

会议结束后,公司各部门负责人在第一时间将会议精神自上而下传达到每一名员工,号召大家共同打造一个充满活力的中理公司,为集团发展建设贡献力量。公司广大干部员工纷纷表示,一定不负集团所望,始终坚持营口港人的文化自信、战略自信,进一步增强创新意识和发展意识,努力从传统理货走向现代理货,从有船理货走向无水理货,以强大的内生动力推动理货业务持续健康发展,为集团转型升级贡献力量。

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