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打造一流港口机械管理队伍 做新时代辽宁港口机械管理排头兵


——股份机械分公司传达落实李和忠董事长调研时的讲话精神


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作为专业化设备公司,股份机械分公司近2000名员工、600余台各类机械设备承担着鲅鱼圈、仙人岛港区散杂货装卸机械保障与安全生产职责。经过几代机械队伍干部员工的共同努力,机械分公司不仅为集团的快速发展壮大提供了坚实的设备保障,同时也形成了良好的管理基础。近日,李和忠董事长调研时对机械分公司工作给予充分肯定的同时,要求机械分公司新时期要承载更大的使命与担当,高标准严要求,以全新的管理理念,提升营口港机械系统的管理水平,有格局、有志向、有文化自信,打造一流港口机械管理队伍,当好新时代辽宁港口机械管理排头兵!

李和忠董事长的讲话使参会的公司班子成员和全体中层干部既备受鼓舞又深感责任重大。调研结束后,公司立即召开会议,公司负责人曾宪利对公司范围内传达学习李和忠董事长调研讲话精神做了具体安排,要求公司全体干部员工要迅速将思想认识统一到贯彻落实李和忠董事长讲话精神上来,咬定“打造一流港口机械管理队伍,当好新时代辽宁港口机械管理排头兵”任务目标不放松,按照集团和股份公司领导要求立即展开行动,强化执行力、体现行动力,决不辜负李和忠董事长寄予的殷切期望。

在机械分公司组织召开的“打造一流港口机械管理队伍,当好新时代辽宁港口机械管理排头兵”动员会上,公司领导对李和忠董事长调研中关于安全生产、绩效考核、“家”文化等要求做了进一步宣贯,就公司基础管理、技术与设备管理、经营管理和文化建设、队伍建设、党的建设等多方面提出了对标补齐的要求与思考。大家表示,李和忠董事长提出的“打造一流港口机械管理队伍,当好新时代辽宁港口机械管理排头兵”的新任务,是对机械分公司全体干部员工的信任与厚望,是对全体“机械人”的鞭策与鼓舞,在集团转型升级的新征程、新时代,作为集团最大的公司,我们必须有新担当、新作为。

几天来,公司上下迅速传达学习李和忠董事长调研讲话精神,各部门领导深入各站队班组亲自宣讲,第一时间把李和忠董事长的指示和要求传达至每名员工。按照董事长提出的“安全生产、唯此唯上”要求,机械分公司一切工作都要围绕安全出发,着力提升全员安全意识,做好各种机械的维修保养,保证人员和机械的安全;按照董事长要求的“以经营自己家业”的标准,深入挖掘利润提升的最大空间,认真落实绩效管理体系,一切管理思想、管理手段、各环节配合衔接都要像自己家过日子一样精打细算;按照董事长“补齐管理短板”的要求,用全新理念建班子带队伍,要创新实干、攻坚克难,做有格局、有志向、有文化自信的新营口港人。

工欲善其事,必先利其器。机械作业的效率体现着营口港的效率。下一步,我们在深入学习领会董事长讲话精神的基础上,将分别组织部门和公司层级进行专题研讨,查找与一流港口机械管理队伍存在的差距,梳理排查公司管理中的问题与薄弱环节,建立和完善一流港口机械队伍标准,制定提升管理的措施与实施方案,并以此为契机提振员工士气,提高员工素质,以人为本,从基础管理入手全面提升公司管理水平,当好新时代辽宁港口机械管理的排头兵。

建一流港口机械管理队伍,我们行!

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